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　　元宇宙所构建的数智空间，可以提供类比“人在现场”的沉浸式体验，这与当下文旅产业的数智化升级方向，不谋而合。

　　早期文旅产业的数字化，更多是把下单、支付等交易环节迁移到线上，但文旅产业最重要的环节是体验过程，元宇宙把其在线化，补上了文旅数智化最重要的一块拼图。

　　在“守正还原”上，元宇宙里可以精准复刻景点，还能高度还原景点与文物的“历史现场”，提供穿越古今的沉浸体验。如此一来，文旅消费可以突破时间空间的限制。

　　在“创新出奇”上，元宇宙加持之下，旅游不再局限于单一的观览，游客可以自我代入，随时切换，深度参与，获得在现实景区难以企及的深度体验，也能在元宇宙里呼朋引伴，获得社交满足感等。

　　因此，元宇宙成为文旅产业数智化升级的最优解，也在情理之中。

　　对此，国研新经济研究院创始院长朱克力总结说，文旅行业要想充分吃透市场重振的红利，“开辟数实融合新赛场”是必选项。

　　温良对此就有切身体验，“敦煌AR智能导览”让他大呼惊艳。

　　戴上AR眼镜，以九色鹿为原型的数字导览员“敦敦”出现在镜头里，“大家好，我是你们的导览员，敦敦”，在它的引领和讲述下，原来静态的壁画“活”了起来，真实世界和数智世界相互交融，

　　“那一瞬间，我彷佛穿越了回西魏，走进了莫高窟的建造现场，一群群能工巧匠双手翻飞，忙着雕花涂色”。

　　这样的体验，也让温良对于春节假期的敦煌之旅，更为期待了。

　　除了用户端、产业端对于元宇宙的热情相拥之外，政策层面，也对“元宇宙+文旅”大加鼓励。

　　去年11月底，工业和信息化部、文化和旅游部等五部门联合发布的《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》，明确提出，“鼓励一二级博物馆、具有条件的旅游活动场所设置沉浸式体验设施设备。”

　　“元宇宙+文旅”的热潮，正在扑面而来，尝鲜者已经吃到了红利。

　　据国家统计局数据，2020年，2021年，数字文化新业态特征较为明显的16个行业小类，两年营收平均增长20.5%，高于文化企业平均水平11.6个百分点。

　　“元宇宙+文旅”：多重角色，多元生态

　　在文旅行业，迪士尼一直站在鄙视链最高端，一举一动，惹人瞩目。

　　而最近两年，迪士尼的一大新动作，就是布局元宇宙，为此特意设置了一个专属职位——“下一代故事和消费者体验”高级副总裁，“你可能有一个虚拟化身，你可以随时去往所有地方，想想吧，这是多么美妙的体验。”

　　而在国内人文景观领域，敦煌莫高窟一直是天花板般的存在，同样也是元宇宙的“先行者”。

　　比起来迪士尼，敦煌更需要元宇宙。

　　一方面，“敦煌画壁变得像酥团一样，甚至开门声大一点都会掉落……”

　　“年老多病”的莫高窟需要不时“休息”，接待能力有限，从2013年就开始对游客限流限时限窟，而元宇宙可以分流游客超载的压力。

　　另一方面，文物是“时间之敌”，曾有专家预测，整个敦煌宝库在未来100年内，可能会湮没于黄沙之中。

　　元宇宙则是“时间之友”，可以复刻莫高窟，让其在元宇宙里实现“数智永生”。

　　而纵观“文旅+元宇宙”的跨界产业链里，其实存在着两类玩家。

　　第一类是文旅行业玩家，比如迪士尼、敦煌莫高窟。

　　另一类则是高科技公司，如美国的Meta、亚马逊、Airbnb等，都与景区、博物馆、城市等合作，布局文旅元宇宙。

　　国内公司，比如中国移动咪咕、腾讯、百度、阿里巴巴等，也先后探身入局，提供全链路的元宇宙解决方案，助力文旅行业数智升级。

　　对于文旅行业的大部分玩家来说，在元宇宙布局中，寻找技术外援是必选项。

　　原因在于，文旅行业数智水平普遍不高，多数不具备独立布局元宇宙的技术积累和资源禀赋。根据统计局数据，当前，数字化和智能化对文旅行业营收的结构性贡献，占比仅为33.3%。

　　因此，文旅行业登陆元宇宙，主流模式是与高科技巨头携手。