创业者欲打造百亿美元创业公司,李开复建议做好这三件事


2016年年初,创新工场董事长李开复曾带领一帮中国创业者前往硅谷拜访式学习,在前后10天左右的时间里,拜见了30位硅谷大佬。

关于李开复的硅谷之行,新浪科技曾做过报道:《李开复:我在硅谷看到的最前沿科技趋势》和《李开复自述:中国创业者为什么一定要去硅谷?》,其中记述了李开复在硅谷的所见所闻和所感。

不过,在硅谷之行结束后,回顾一路思考,这位创新工场董事长如何看待“打造百亿美元创业公司”这件事?在李开复看来,有哪3件事是创业者必须要做的?

在创新工场、真格基金和隆领资本主办的群英会活动中,李开复在演讲中系统讲诉了从硅谷之行中总结出的“百亿美元独角兽的秘密”,他向创业者分享:文化、人才和让自己更强大,是打造百亿美元创业公司的必备要素。

但为什么是这三点?又怎么样去实现?有没有成型的公司经验可参考?李开复在这次演讲中做了详细分享。

以下是李开复在群英会上的演讲实录:

去年我们去了一趟硅谷,去了10天,拜见了30位大佬。今天我可以用40分钟,把里面最精华的东西提炼分享给你们,我们可以讲什么公司在做什么产品,见了谁,但在座的创业者要想想最需要的是什么?我想肯定还是想听我们学到了什么。

我们学到了什么?

在硅谷我们见了Google的资深副总裁Jonathan Rosenberg,他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段,但其中我认为最重要的是:我们都知道怎样做独角兽,但怎样做一个百亿元的独角兽?

作为一个公司的创始人,如果你要做百亿美元的超级独角兽,你要做三件事情:

1、引领公司文化战略;

2、找符合这个文化的人;

3、自己作为创始人要变得更强大。

这三件事不可以授权给团队做,是作为创始人你自己必须要做的三件事情。

一、引领公司文化战略

公司三大支柱

第一大支柱:文化

我们去硅谷看了很多伟大的公司,包括Google、Tesla(设计并生产高档电动车)、Apple等,回来之后我们让CEO们写总结,让他们谈一下“让你最震撼的公司是哪一个”,没想到,答案最多的竟是Airbnb(专业旅行房屋租赁)。

坦诚说,当时我觉得Airbnb还是不要去了,因为我们的行程太满,我觉得Airbnb只是在正确的时候做了一个网站,没有什么好学的,而且成品也就一个网站,比较一般,可以不去。但机缘巧合之下没有砍掉这个行程,Airbnb成了大家学习体会最多的一家公司。

我们对Apple、Tesla都很追捧,也了解一些,但为什么偏偏是我们不太了解的Airbnb最让我们震撼?

因为Airbnb的文化。

1)Airbnb的文化:好客的主人

Airnbn公司最重要的一句话就是:Be a host,意即做一个好客的主人。这是公司的所有精髓。

我们可能听过很多公司文化、口号、公司的八大字精神等,我们所熟悉的庞大公司、通常传统公司里的经常有这些,但Airbnb这句话最令我们震撼的是:每一个人心中所想到任何一句话,做的每一件事、每一个产品、每一个细节都要做到极致。

在Airbnb参观时,我们发现公司会议室都专修成了房东真实房子的模样,这就让员工每一秒钟都能记得——我们要把一个房子打造得非常有特色,旅行者无论走到哪里,Airbnb都能给他们一种最大程度的归属感。

举几个例子。参观别的公司时,给我们配一个讲解员就已经很客气了,但Airbnb派了4个,因为Airbnb觉得如果派1个人,40个人可能听不清楚,于是就找了4个公司的员工,放下他们的工作,专门帮我们做讲解。他们真的在乎每一个用户的体验。每年有非常多人参观Airbnb,每个人都达到了宾至如归的感觉。

Airbnb做的每一个产品的每个细节,都在传递一种信息:我要让每一个房客都很开心,让房客给我正面的评语、反馈。

当年Airbnb的创始人把自己房子卖了,去住别人的房子,再去装饰房子,他们第一个房子就是创始人自己装饰的。

你可能会说“Be a host”有什么了不起?这个很虚,这个是文化吗?打造好的产品,增加用户量才是重要的啊,但实际上是否如此?Airbnb的真正特色你真正了解么?

当你住Airbnb时,每天早上醒来打开每一扇窗子,它给你带来的景色都不一样。每一个房东给你做的早餐送上桌都是热腾腾,而且口味还不一样,是费了心要做一个好的host。其实Airbnb的成功在于把文化成功地传递给了每一个员工,每一个房东,让每一个房客都感觉到宾至如归。

我们回来之后,看到几个CEO的留言:

有一位CEO说:“任何参观过Airbnb的人,估计都不会再有和他们直接竞争的念头了,因为在精神上已经被它彻底击溃。”

第二个说:“其实情怀才是真正驱动共享经济、自我管理的法宝”。

第三个说:“看似务虚的文化,竟然成了公司的核心竞争力,且反应在了员工、服务、产品上,让更多房东、租客同样享受到这种文化,并参与其中。”

Airbnb公司成为百亿美元的公司,是有它的道理的。它在文化方面做到极致,而且难以复制。

2)苹果的文化:消失的飞碟

Airbnb的文化是一个样子,其它的呢?

我们到了苹果也受到了非常隆重的欢迎,苹果的PhilSchiler亲自带了四个VP来欢迎我们,并且给了我们各种建议。我们35个创业者,每位都有1分钟机会提问,听起来很好了吧?但当我们的车门打开,来欢迎我们的却是个苹果警卫。虽然有5位高管坐在房间里,但谁来迎接我们?是一个警卫,随时看着我有没有偷听、偷看,所以这是一个非常封闭的文化,是一个封闭隐秘的飞碟。

进去之后发现,除了两张Steve Jobs的照片,就算想拍照也没有东西可以拍的,这就是苹果的文化。

我们也问了很多硅谷人,这么多公司,苹果到底有什么不一样?他说:苹果一进入就消失了,就进入飞碟了,他们什么话都不能讲。

有一位叫张磊的CEO和苹果的人聊了聊,最后他给张磊的产品提出很多好的建议,但当张磊不断地在探听FaceTime(苹果公司iOS和Mac OS X内置的一款视频通话软件)跟我们产品有什么差别时,他们还是滴水不漏,绝对不透露任何东西。所以进入苹果就是上了飞碟,进入了外星,这是它的文化。

3)Tesla的文化:科技愿景美国梦

到了Tesla的感觉是什么?

当时有一个讲解员,进入就严禁拍照,他是一个打满鸡血,充满热情的讲解员。我们40人坐上车,就像到了迪斯尼或者环球影城:只看到一个钢铁人,青筋暴露地跟你讲,我们公司多么了不起,做一个近400吨的机器,别人搬不过来,我们搬得过来。

把一片铁用0.1秒钟压成平面,每个Tesla的整个组合就是一片铁做的,全世界没有人能做到。

Tesla整个工厂全是机器人,只有少数几个人是码农,他们在做协调的工作。这些机器和少数的人和谐在一起,进入了科幻未来的世界。

Tesla的文化是什么?科技愿景。一个科技愿景等于美国梦的真实写照,这是我第一次觉得Tesla特别震撼。

在企业文化方面,我们到底在硅谷上学到了什么?

我们都认为所谓的硅谷文化是一个文化,认为硅谷文化就是一个开放、科技、产品的文化,其实不是的。

在硅谷有1000个不同的伟大公司,每个公司的文化都不一样,它之所以成功或不成功,在于它有没有独特的文化,有没有震撼员工的新文化,有没有具备情怀的文化,每一个公司都用它独特的文化引领着公司走向卓越。

文化是什么?文化这个词不是特别精确。

作为一个创始人,我在公司创造的文化、环境、愿景是什么?每一个伟大公司都有一个伟大的愿景,但不是因为这个愿景而伟大,而是因为每一个公司员工都深深地相信愿景。

第二大支柱:使命

“帮人们省钱让他们活得更好”是什么公司的愿景?沃尔玛。

一个好的愿景可以激励人心,可以帮员工做抉择。当每天上班想到要买便宜货,就不激励人心了,要真正很深入地了解帮人们省钱是好事,为什么帮人们省钱?因为要让他们活得更好,这就会让人觉得我们是一个有情怀,有愿景,要改变世界,让世界变得更好的公司。

Airbnb的使命是“让人天下为家”;文化是友善、好客,在乎用户体验。

Google的使命是组织全球的信息;文化是让更多聪明人能有自由、民主的方式,找一批精英来做才能够做得非常高深的技术。

第三大支柱:战略基础

关于战略基础来自《How Google Works》,这本书有个很重要的观点:在创业阶段VC不太看你的商业计划,因为你写完计划,市场可能已经变了,可能你的计划已经不对了,但你们的做事方式是基于你的文化和使命,看到现在的竞争环境和市场环境,判断出以后做决定是基于什么。

Google的战略基础就是:

每一个员工深深相信顶尖技术驱动世界;

增长为王,增长这件事情要比赚钱更重要;

拒绝跟随别的公司。

不是说这样的战略基础适合每个公司,但知道战略基础是什么之后,要懂得判断它是否适合于你的公司。

Tesla的使命是让汽车像自来水一样。想像一下:如果你是员工,每天上班把汽车做得像自来水一样,是不是很兴奋?

使命和文化都要非常清晰地适合公司,它一定是来自于你作为创始人的内心。公司以后会成为什么样的公司一定是围绕着创始人的。除非你不想干,觉得没有什么文化,就想赚钱,那就把公司卖掉,然后再让别人去做。

伟大的公司一定有一个强大、伟大的CEO,要有自己的使命文化和战略基础,而且要站得非常稳,能非常清晰地把每一个细节传递给公司,所以千万不要认为它是很虚的东西。

什么是一个正确的文化和使命?公司的灵魂。

公司的每一件事情都要基于情怀和价值,让员工一听就觉得很棒。愿意每天起来以后,被使命所召唤和唤醒,觉得来公司是要改变世界的。但使命和文化也要能真正解决艰难的问题,它们不是很普通的话题,还要足够清晰和细腻。

我见过90%的公司,基本都没有这样的使命和文化,看到的更多是谎话、废话和套话。

我们可以检测一下:过去你曾经工作的任何一个公司,它的使命是什么?它的口号是什么?再想你一下Do you believe it?马上就会有答案,可能大家觉得自己相信,但大部分还是不相信的。

大部分公司都把使命和文化当成浪费时间的练习,那就让员工一起讨论一些东西,如你要做一个伟大的公司,一定雇了最棒的员工,最棒的员工是不会被骗的。

聪明的员工看得清楚,眼睛是雪亮的。这是一个正面的循环:一个有情怀的公司能找到有情怀的人,他会爱你的公司,帮你做事,跟你站在一条线上。如果只找一大堆雇佣军,花钱找大家一块赚钱,一起融资,一起忽悠VC的钱,他们也只会在你忽悠好的时候跟你在一起,忽悠不好的时候就走了。

因此,一个伟大的公司一定要有让人相信的使命和文化。

使命和文化不是说有就赢,没有就输,而是要真心相信。作为创始人要真正相信,要活出你的使命和文化,你做的每一件事情大家都在看,如果嘴上说用诚信做文化,但实际上却在拿回扣;或者创新是文化,但实际上却在抄袭,这样没人会信的。

举个反例,有个公司说它的使命是“用我们的知识、创造力、勤奋,携手顶尖伙伴,提升用户满意度,最大化股东价值”。这个好吗?这是套话。哪一个公司有这个使命?雷曼兄弟。

还有一个公司的使命是“尊重、诚信、沟通、卓越”。这个好吗?基本是谎话,这个公司是安然,但不是每个公司都在说谎话。

作为创始人,有没有用心把自己真诚的想法分析给员工,大家都在看着。

文化不是口号,不是套话,是代表你的一句话。能不能把这个精神执行出来,能不能找到很美的口号,其实并不重要,甚至公司没有一个口号也没关系,但是你要清楚你在做什么,你的员工要跟随你怎么做这件事情,那就足够了。

二、找符合文化的人

这是我1998年说的一段话:

“在工业社会中,一个最好的、最有效率的工人,或许比一个一般的工人能多生产出20%或30%的产品;但是,在信息社会中,一个最好的软件研发人员,能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。”

现在是信息时代,一个顶尖的人才超级重要,而且比过去工作时代重要很多倍。我们要有很棒的文化才能招到这种人,要给很大的空间,他们才能够发挥。这一批人来了才能巩固你的文化,再吸引同样一批很棒的人。

这次硅谷之行的一位CEO参观了Airbnb之后,他的感觉是:“如果一个公司没有吸引人的文化,就不能用文化凝聚;没有文化的认同,就只能挖到雇佣军,那么它能顶住大风大浪吗?”

人才到底有多重要?

用我们去硅谷的几个名人做例子。

浏览器是谁做的?Marc Andreessen,他做了NetScape、Mosaic,创办了Andreessen Horowitz。与其说创新工场像YC,我们更希望听到创新工场像Andreessen Horowitz,这样的人才值多少钱?花多少钱能找到呢?这样的人才是无价的。

再比如,我们在硅谷非常有幸见到Avie Tevanian,他是我当时读博士时的同学,非常低调的,在网上搜不到他的东西。

有人看过《史蒂夫·乔布斯》这部电影吗?你们回去要看这部片子,不看不能称为果粉。这部片子里Steve jobs被赶走的时候,他说:“等我把Avie挖来,写好操作系统,苹果就必须把我买回去了”。

苹果为什么把Steve jobs买回去?实际就是因为这位Avie。这样的人才值多少钱?一亿美金够吗?十亿美金够吗?这样的人才是无价的。作为创始人,你必须要了解人才的价值有多大。

Google有位名人Jeff Dean,“Larry和Sergey的代码真不能看,我全重写了”这句话不是他说的,但他的意思是,Dean来Google之后,把Larry和Sergey写的代码全扔掉,虽然Larry是很了不起的创始人、产品人,但代码写得实在太烂了。

Jeff Dean,大家都认为他是美国第一程序员,不但是程序员,还是架构师。他为Google做了什么贡献?大家知道MapReduce(一种编程模型,用于大规模数据集的并行运算)、BigTable(Google设计的分布式数据存储系统)、Dremel(Google 的“交互式”数据分析系统)、Spanner(谷歌公司研发的、可扩展的、多版本、全球分布式、同步复制数据库)吗?这是Google整个庞大的架构。为什么Google的搜索、AlphaGo能做得那么好?就是因为他基本把Google的代码全写了。

1)人才有多重要?

作为一个公司的创始人,你愿意把多少股份给JeffDean这样的人?0.1%、1%还是10%,还是把你的股份全部给他?

作为一个公司的CEO,千万不要认为我先来我就占80%,工程师最多0.1%,这样的思维是永远找不到像Jeff Dean这样专才的。这次我们在硅谷见到的这些天才都特别厉害。除了单个的天才特别厉害之外,我们也会看到在很棒的文化中,整个公司都很厉害。

如果只是抱着我只是管理者,我要找一批我管得住的人,这个时候你的公司就会不断往下走。我非常深信的一句话:一流的人补不一流的人,二流的人补三流的人,当有二流的人进入公司时,就会开始走下坡。

这个演绎得最完美就是Paypal(国际贸易支付工具)。Paypal的员工Elon Musk、 Reid Hoffman、Max Levchin、Chad Hurley、Dave McClure、陈士骏,这次硅谷之行有幸见到其中3个,都来自于Paypal,公司的总市值现在已经达到了600亿。

当你吸引最棒的人时,你可能就会产生巨大的价值。

2)到底怎样找人才?

作为CEO,应该把30%的时间花在挖掘人才上。每找一个人不是达到公司最低水平,而是要能提升公司的平均水平。比如你有10个人,再找第9名,至少要找一个具有前4名实力的,这样公司才会不断往上走。当然文化愿景和认可度也很重要,因为一个很重视诚信的人如果找了一个老是喜欢做坏事的人,这样他不会快乐,你也不会快乐。

公司小的时候,最早的一批人定义了公司的文化,他们的发展对未来很重要,大家都会向他靠齐,所以这批人特别重要。比如王强、徐小平、俞敏洪,他们的核心就意味着新东方成为了什么。如果当时是俞敏洪和张三、李四,那可能就不会成为未来那么伟大的新东方了。

当你的公司更大一点之后,你要花更多时间,深度认识核心员工,要做一个假想:假如公司要沉了,你只有一个救生艇,你会把哪10%的人放在救生艇上?这些人你要花更多的时间,给他们更多的股份。

3)面包虽然重要,精神也一样重要

如果你只是给钱是不会留住这帮人的,需要用真诚、精神、属于你的使命还有重视他的感觉留住他们。重视员工不是跟他拍拍肩膀说做得很棒就好,你讲的每一句话都要证明:你搞懂了他在干什么。

聪明人最不喜欢的就是老板只会说一些套话,哪怕是很好听的套话。一个老板如果是伯乐,就该跟员工说:你做的这个安全程序特别棒,帮我们公司省了多少钱,防止了什么问题,提升了多少估值,别的公司做不出来,你比别人好多少倍。他们需要知道老板这么用心地在乎、了解他们,这就是管理聪明人的秘诀。

4)找人不只是“填满办公室”

在初创期,前十来个员工应该用怎样的态度看待。公司大了不能像Google一样,每个秘书都是斯坦福毕业,但至少在核心、初期还有未来重要的岗位,都非常重要。

管理人只有一个秘诀:作为聪明人,过去想怎么被管理,就要怎样去管理别人,要不然就无法执行,聪明人会把你看透。

三、创始人自身要变得强大

如果说Airbnb最震撼,那最难忘的应该是我们在Yuri Milner家吃的那顿早餐。Yuri Milner是Facebook、京东、小米的投资人,美国最牛的投资人,他在硅谷买了一栋1亿美元的豪宅,请我们吃了非常丰盛的早餐,而且还有饺子。在他的早餐桌上,他和我们分享了他对未来的展望。

Yuri谈到:“为什么世界上的科技革命还没有结束?”

有很多统计的数据告诉我们,世界的消费百分比还远远没有体现互联网化的作用。“互联网+”也好,智能化也好,还非常早。

Yuri分享了他喜欢的投资领域,我看到了一个特别成功的人的情怀:

A、非常谦虚;

B、对错误和失败非常坦诚。

他最后悔的事情就是没有投Uber,为什么呢?因为他总认为虚拟经济代表了一切,虚拟经济很难跟实体经济结合,而且实体经济很笨重,会把虚拟经济拖垮,但这是错误的,从此以后他就要看虚拟和实体的联合,所以投了滴滴。

Yuri讲这件事情的逻辑非常清晰、坦诚,大部分名人、投资人错过了什么巨大的公司,总会找个借口,但他非常坦诚地表示错在于他。他擅于学习、总结,知道错误,承认错误,马上修改。他也分享了很多自己投资的历史。

有人问他:“你最失败的公司是哪一个?”Yuri想了半天说:“没赔过钱。”

震撼人心的一点还在于:这么成功的一个人,不是在想着赚更多钱,不会因为钱多把人打败了,不认为比别人更多钱,更会赚钱就是最牛。他说:“我要想想帮人类做点什么事情。”

他觉得在医学和生物方面,只有诺贝尔奖不够,要提供更多特殊奖,提供能够攻破癌症的奖。在我得癌症之后,他马上打电话来提供各种资源;他还认为人类在宇宙间是不孤单的,所以拿了1亿美金让世界上所有星球的人能知道人类地球的存在,更有可能和我们建立联系和关系,哪怕这个关系之中有几千光年的差别,也一定要把这件事做好。不管这件事情是对还是错,他让创业者感觉到:一个人真的成功之后,不能只是比别人赚得多,或者未来赚得更多,我们还需要有更多的梦想。

看到他的层次和情怀之后,我们感觉到应该要把未来和梦想放得更大,放得更远,让自己达到这个阶段以后不要颓废,因为还有更有意义的事情可以做。

一位创业者问他:“你投了这么多伟大的公司,那些CEO们有什么特点?”他毫不犹豫地回答:“这些CEO有一个共同特点:‘不正常,很偏执’。”

他只投强大、不正常的创业者,这些创业者没有一个是四平八稳的职业经理人,没有一个善于做产品、善于思考、善于沟通、善于融资,这些东西都应该要会,但不一定要全会,只有80分、90分、100分也行。这些人要非常强大、不怕失败、愿意挑战未来,有All in的思维,要想得够大、敢于突破框框,失败了也没有关系,绝不妥协,这是10亿美金创业者的共同点。

简单一点就是:这些人不正常、偏执。并不是说每一个人都要这么做,但这是他丝毫不用思考就回答出来的。

我们在硅谷这段时间,看到了很多伟大的创业者,他们身上什么地方偏执?什么地方不四平八稳?什么地方不正常?什么地方强大?

举五个例子:

1)Facebook

Mark Zuckerberg每年会做一个新年计划。当Google、eBay在中国遭遇滑铁卢之后,他坚决把Facebook带入中国,而且为此学了中文,看习大大的书,看毛选,这样的人强不强大?你能做到吗?这样的人是很特殊的,每年的新年计划都不一样,他今年的计划是自己写一个AI程序。

他曾经说:要吃肉就得自己杀。这样的人强大、不怕风险、偏执。

2)Google

有人说Google做Alphabet(谷歌重组后的“伞形公司”(Umbrella Company)名)就是做个广告,因为华尔街认为Google本身的搜索广告业务很赚钱,但还是有不赚钱的业务,Google会把它进行分拆,这样华尔街就会给更高的估值,因此才把不赚钱的无人驾驶、机器人、基因排序拆出来,这样Google股票才会更多。

是这样吗?我们也太低估Google了,它之所以这么做是因为做了搜索和广告,打造了一个AI的大脑,这个大脑丢什么进去还要花很多功夫,但是可以领域突破,创造巨大的商业机会:丢基因排序进去就能做医学的解决方案,丢围棋谱进去,就变成一个AlphaGo,丢股票分析经历进去,就可以做机器人训练(Robot Training)。

这些东西很宏伟,说难听点:征服世界,赚最大的钱,用人类有史以来能赚最多钱的机器大脑改变世界,成为最有价值的公司,这才是他们最大的计划。

3)Playground

安迪·鲁宾是Android的创始人,也是我在Google和苹果的同事。

Android为什么伟大?

以前造一台手机要2亿美元,现在只要200万美元。为什么?因为Android把一切搞定,把一切标准化。

未来机器人是不是也会如此?

所谓的机器人不是走来走去像人的机器人,而是工厂、仓库的机器人,甚至监视器、无人驾驶也是机器人。从广义的角度来看,机器人的革命大还是安卓的革命大?肯定是机器人的革命大。

怎么做一个机器人的安卓出来?这个很难,因为这不是纯软件的问题,还有底层的硬件,以及它的成本,肯定比安卓的发明要再难至少10倍。

Playground就是在走这样的方向,一个人已经改变全球手机之后还敢做Playground,想得够不够大?是不是能够不断地突破框框?你有没有这样的想法:做一个10亿美元的公司,

在拜访Palygroud之后,有一位创业者说:“我们看到的创业不是智慧的选择,因为创业本身对伟大的创业公司来说不是一个选择题。”

选择题有标准答案,你从中选一个,要做伟大的创业公司,人家给你一道五个答案的选择题,你就要想出第六个,第六个是别人答不出来的,这才是成为伟大公司的方法。

4)Stanford AI(斯坦福人工智能)

我们在Stanford Artificial Intelligence见了很多伟大的科学家,谈到AlphaGo,有位科学家说:“AlphaGo就是缝出来的布娃娃,手脚身体以前都有,把它缝出来而已。”

汽车能比人跑得快,但汽车不代表人。Stanford Artificial Intelligence要做的是跟真人一样的东西,这才是真正的Think Big。

5)All-in的心态

Yuri Milner讲过一个特别精彩的故事,这是他人生做的最艰难的一个决定。

当年他在Mail.ru(俄罗斯网站Alexa排行第一的网站)好不容易忽悠了VC拿到了2亿美金,有各种创业的打算,比如把Mail.ru发展成社交、搜索各方面都很强的公司。

VC说:“我赌你能成为俄罗斯的‘腾讯+百度’。”就把钱给了他,之后他转眼把这2亿美元全部投到了Facebook,这2亿美金占了Facebook100亿美元天价估值2%的股份,VC这个时候基本上已经要把他踢走了,但他感觉Facebook在做一件比Mail.ru更伟大的事情,所以要投资它,这不但是要带来回报,而且还要学习怎么做更大的事情。

大家试想:一个创业者把Mail.ru发展到了一个接近百亿美元的公司,居然做了这么一个抉择,把VC全部的钱投到另外一个国家的Facebook里,占了2%的股份。他说:“如果当时我的决定错了,我的未来就完了。”

这种All-In的心态,不是说愿意去赌,赌了有自信会赢,而是他想清楚了,如果输了我也认。如果你有这样的心态,才有可能成就一家伟大的公司。

四、总结:如何打造“百亿美元”的独角兽?

1、要有最核心竞争力的文化,真诚的、有情怀的,用这种文化来招最棒、最有才华的团队,不但符合你的文化,而且巩固你的文化;

2、作为一个创始人,要做让自己更强大的事情,看到别人看不到的事情,做看不到的选择,做出别人不敢做的事情;

3、刘张博在整个硅谷之行总结了一句话,“让自己更强大,才能让公司走得更远。”

谢谢大家!【责任编辑/杨震】

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