如何用好元宇宙，极大的释放生产力红利，促进数字化生活、数字化运营和数字化治理完成跃迁，数字时代的生存之思，发展之术和制胜之道并不在元宇宙里，而是在每个社会主体的思想数据体里。
领跑元宇宙开展投资、研发或者运营的，主要是三类玩家。
第一类是传统的移动互联网平台。Meta、腾讯、阿里和百度的商业逻辑非常清晰。他们在封闭的平台上积累了大量的用户和数据，也运营了非常健壮的生态。升级到元宇宙而不是掉队成为OTT的对象，甚至面对“诺基亚时刻”，是战略的重中之重。从个人处收集内容和数据并赚钱，而无需向原始创作者返还任何价值—这就是互联网商业模式的核心支柱之一。虽然这种方式是合法的，但元宇宙将最终通过设计替代性的激励系统来更好的回报每一个人，形成“同赢”的数字新生态。
不损失既得的遗产和垄断地位，是所有传统互联网平台企业在向元宇宙赛道进军的“第一性命题”。
第二类是多形态智能终端厂商。元宇宙是一条新赛道，就是一个新市场，硬件就是它自带流量的入口和客户关系的天然锚点。可以通过不止是智能手机去实现对流量的接入和把控，这对像英伟达、谷歌、Nreal等众多硬件解决方案厂商而言是一个历史性的商业机会。iOS和众多安卓系厂商已经开始颤抖了，如果他们真的没有在实验室里为数实融合体验打造多形态智能终端的话。
挑战依然存在，硬件能否不被场景、软件或是云网所替代真正成为流量的主要入口，真正成为客户关系的核心锚点，能否从多点触摸再上层楼、真正打造出全量释放生产力的Touchless免接触的人机交互方式……一系列非常大的问号摆在所用人的面前。
第三类玩家是垂直行业的头部冠军。站在巨人的肩膀上可以看得更远，获得更大的收益。由于互联网平台的深度整合、规模优势和生态流量，广大垂直行业通过移动互联网平台2B2C是最明智的选择。但这样的模式也有其先天的结构性缺陷，距离客户始终有1厘米的距离，客户关系、消费体验和隐私保护始终有无法逾越的障碍。而元宇宙通过分布式的架构策略，将云网、区块链等数字技术、商业资源和客户洞察耦合在一起，打造了B2C的商业模式。工体元宇宙GTverse正是在这个赛道已经起跑的选手之一，身边有曼联、故宫和厦门鼓浪屿等众多小伙伴。
为什么垂直行业可以在元宇宙打通最后1厘米，和用户实现全时、全量和全域的亲密接触？元宇宙商业成功的关键因素一是对客户需求和运营交付的洞察，二是对客户关系和客户流量的运营，在这两个关键方面垂直行业头部冠军是最有竞争力的。
垂直行业与元宇宙是主动+元宇宙的关系，而垂直行业与传统的移动互联网平台是被动+平台的关系。一个主动加，一个被动加；一个从上往下打，一个从下往上打，谁将最有可能成为主导者不言而喻。
未来10到15年的历史性变化是非常值得期待和观察。当然最欣喜的是我们此时此刻正身处其中，正是选手之一。
