如果有“最佳裁员奖” 得主肯定是诺基亚
创客100按 从以前每年80亿欧元的利润降到如今的23亿欧元，诺基亚不得不开始缩减成本，大规模裁员。只是，诺基亚不像其他公司的“流氓做法”：直接通知，然后卷铺盖赶人。虽然公司发展不如往昔，但诺基亚却把裁员处理的“优雅而绅士”。艰难状态的做事态度最能反映一个人或者一个公司的本质。下面这篇文章，让你看到一个不同的诺基亚。许多中国企业想要变成世界级公司，或许也可以从诺基亚的做事态度中学习一二。
和许多芬兰大学毕业生一样，Kimmo只想去Nokia工作。Nokia是这个国家最大也是最成功的企业，说到在赫尔辛基和Nokia研发团队的四年生涯，Kimmo满心都是温柔的回忆：
“Nokia曾经是我梦想中的工作，在那里工作很有趣，像我这样具有极客精神的人很享受那里所有极客玩意儿”。
Nokia一度控制了全世界的移动手机市场，同时，它也控制了芬兰的生活。
直到2012年，Nokia依然是芬兰最大的雇主企业。在2000年的时候，Nokia达到了雇佣人数的巅峰：超过24000名雇员，这还不包括36000名海外雇员。每年Nokia的利润达到80亿欧元，相当于4%的芬兰国民生产总值。
但是到了2007年，Nokia发现在和苹果、三星的对抗中，对手凭借智能手机大获全胜，自己则丢城失地，一退千里。
到了2013年年末，Nokia的雇员数已经下降超过一半，只有10600人。2013年的利润也缩水到了23亿欧元。
Kimmo主动辞职离开了Nokia，但是他说，眼睁睁看着公司命运变迁实在是太难了。
他补充说：“Nokia给予了我们太多东西。你真的是在那里成长，学到了许多东西，得到了它给的无数机会。”
“接着的几年里，每样事情都让人失望，看着公司变成这样让人又难过又不忍。”
2011年2月，Nokia宣布用微软的操作系统替代自己研发的操作系统。公司重构，员工分流。
而与此同时，Nokia开始了它的转职安置计划，为那些将要离职的员工提供从财务到培训上的帮助。
Nokia转职安置计划的负责人Matti说：“公司从董事长到高管一致决定，对离职员工要做到职场生涯的最大负责，而不是仅仅达到法律上的最低标准。”
这项计划包括：帮助跨13个国家的18000名雇员找到新工作，提供新职业的培训，或者提供投资帮助他们建立他们自己的公司。
由于Kimmo是自愿离开，他不能参加这个转职安置计划。不过他和另外两个Nokia前员工合作创业，发布了Tellyo，一款可以让人们实时记录和分享电视视频片段的App。
而这两位Nokia前员工Jakub和Justyna各自收到了25000欧元的Nokia转职安置计划投资金，他们把钱全都投入了Tellyo。
从2012年1月发布以来，这款App签下了芬兰、西班牙和波兰的许多播音员。
Kimmo说：“如果不是有转职安置计划，我这家公司永远不可能开得起来。我们简直不敢相信一个人可以得到这样大的帮助，这是个难以置信的好机会。”
Nokia不打算公布转职安置计划所花费的资金，但是宣称“有数千万欧元”。
一些Nokia离职员工初创企业则拿到了Nokia的许可，授权他们的新公司可以使用Nokia的专利技术。此外，类似Jolla操作系统，则是Nokia授权前员工开发使用自己已经终止的研发计划，与此为基础开发出新的产品。
Jolla操作系统的联合创始人Marc说：“我们把转职安置机会视为一个极好的机会，可以聚集起人员、优质资产去创造新的东西。”
Marc本来打算在Nokia工作到退休，但是在赫尔辛基和圣迭戈工作十年之后被遣散。他现在的90名雇员中的大多数也都来自Nokia。
他的新公司就在赫尔辛基的前Nokia研究中心，在那里他使用Nokia的Meego手机操作系统的元素，搭建了一个全新的操作系统Sailfish，并且在11月发布了新的移动手机。
Marc称，协议禁止他公布自己是否从Nokia拿到了钱，但是他说Nokia并不是Jolla的投资者。
他说：“最重要的是他们鼓励我们而非禁止我们这么去做。根据同业竞争保护或者那一类的东西，Nokia本可以不让我们去做的。相反的，我们对他们开放，他们对我们也开放，于是我们能够用Meego去做点别的东西。”
另外一家从Nokia拿到技术专利的公司作出了PlusOn，宣称自己作出了世界上最准确也是最易用的脉搏监控器。
PlusOn形容自己是Nokia的衍生公司，5个股东里有4个都是Nokia前员工，其中包括Tero，他领导Nokia商业研发团队长达5年。
Tero说：“我们看到了绝佳的技术商业化机会，而这一切的基础是来自Nokia内部。”
Nokia给了这家公司大笔资金，并且帮助他们获得了银行所需的信用担保以获得贷款。这一担保使得PlusOn撑过了10个月的草创期，得以继续开展技术研发并且获得投资。这家公司目前已经拥有了13名雇员，并且将在今年发布他们的商业化产品。
Tero说：“如果不是Nokia帮忙，我们从零开始的话，那将会是个天大的挑战。所以，我们对Nokia给予的这次机会深怀感激。”
有评论认为Nokia对前员工所作的一切是为了公关需求，Matti反驳了这种观点：“我们一直说，职工个人利益最高，社会的利益其次，Nokia的利益第三。我相信，如果你做对了事情，Nokia也能从中获益，但这并不是最根本的驱动力。”
创客100批注 中国媒体和商业人士，喜欢以自己的生活经验和文化环境来推测国际性公司的做法。只是在一个没有商业信誉的国度里，以往的生活经验往往是靠不住的。诺基亚所为，也许有其商业目的，但根本上是人性的需要。诺基亚虽然经历了行业领袖的衰落过程，但其国际形象却并没有改变太多，根本的原因也许正是因为他们对员工的人文关怀，超过了许多公司。所以在这里，小编相信“诺基亚把公司利益放在第三位”的说法。
Ari是另外一个受益者，他曾经负责Nokia的APP工作室，在赫尔辛基和旧金山工作，在2011年2月Nokia宣布使用微软手机操作系统时选择辞职。他和被遣散的前员工Tapio合作，在旧金山开了一家叫做BetterDoctor的新公司。他们研发的App可以让人们根据医保计划和医疗需求快速找到当地合适的医生。
Ari说转职安置计划给了BetterDoctor几万美金，但是他觉得Nokia的这个姿态远远不止是钱那么简单。
他说：“Nokia过去是，现在依然是一家芬兰公司。如果你想一下芬兰这个国家的内在精神，那就是它非常公平的文化。当我们做一件事情的时候，我们会想它做到底，你不会看到芬兰人半途跳出独自逃生，这不是我们的文化，所以Nokia也不可能那么做。”
“那些在美国的员工，如果是在通用电器那样的公司工作，通常的结果是：你打好包，领一个月工资，然后走人。你走人当天，他们就会对你关上大门。”
“在Nokia这里，人们知道自己还有6个月的离职期，他们还可以呆在Nokia，继续使用Nokia地址的E-mail和公司的笔记本电脑。他们可以用这段时间找新工作，而Nokia会帮助他们。这才是公平。”【责任编辑/冯敏】
作者微信号：Bitsea
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