创业者，你创业是为了面子？

真正创业后，就会发现媒体描述的那些成功故事全是谎言，与自己遥不可及。更糟糕的是，你对员工、朋友和家人的种种承诺都无法兑现，而那些当初数落你的人，越来越多迹象表明他们的先见之明。

有多少创业者会是这种状态呢?

小米总裁林斌说：2015年小米给人的感觉是稳下来了。“未来几年都会这样，我们会把基础打得更扎实”。

面对质疑，联想集团CEO杨元庆说，未来需要向马云多学习，“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景的过程中的风险和挫折，让他们理解，对我们的业绩有好处”。

或许小米及联想在2015年的表现，并不像林斌、杨元庆自己语言体系所描述的那样，别样的声音多了，争议的声音多了。现在的情况是一种声音，变成两种声音，多种声音。

拿大企业说事，是为了让初创企业更深刻理解商业的残酷。是应该看看创业的“虚荣指数”，想想“精益创业”那回事了。

1、媒体的夸大言辞与自己的“虚荣指数”

创业之初媒体敲锣打鼓，庆祝新生。创业浪潮下，共庆新时代。但即使是王子与公主幸福地在一起了，也不免此后生活的锅碗瓢盆之苦。

就媒体视角而言，你要知道，媒体的本质是博眼球，势利眼。之前轰轰烈烈一边倒的赞扬，此后，要迎来一阵轰轰烈烈一边倒的质疑。

另一方面，创业机会主义时间窗已过。现如今，步入精益创业的年份。

“零”让人有遐想空间，在零收入、零顾客数、零进展的状况下，或许反而容易筹到资金或寻求其他资源。而低收入则令人质疑，不知道高收入能否实现。

许多2、3年前创立的企业，现如今陷入了低收入困境。

创业进程中，要清楚认识到哪些是可执行指标，哪些是虚荣指标。在媒体上自己的浮夸，以及媒体本身愿意浮夸，都助长了创业者“虚荣”的增长。

虚荣指标，对准了人的思想弱点，因而造成混乱。每当数字上升时，人们就会认为是由自己的行动，或自己正在进行的工作而产生的。但当数字下跌时，则会产生截然不同的反应：这都是别人的错。

“虚荣指标会让创业者形成错误结论，活在自己的个人世界中，它无法让团队认识到转变的必要性”。

2、“想做就做”等于没脑子

时代浪潮之初，大家都不知道怎么做时，迅速试错是极重要的公司策略。不管是计算机产业之初，还是PC互联网之初，移动互联网之初。不过，这个时间窗口迅速关上，第一批吃螃蟹的人已产生，之后在旁边看怎么吃螃蟹的人，迅速扑上。

竞争更注意方法、系统，也更加激烈。

找到顾客，让顾客付费，依旧是商业的本质，回归本质找方法是走出创业困境的必经之路。

不能再回到“想做就做”跟着感觉走的状态了，前几年，这类状态是集体试错，现如今就成了没脑子了。

现代经济中，几乎每件想像得到的产品都能被开发制造出来。需要一直问自己：“需要开发这个产品吗”?“围绕这一系列的产品和服务，我们能建立一项可持续的业务吗?”

3、寻找精益创业之道

创业即管理，《精益创业》这么形容。

创业的根本目的是在不确定的情况下闯出模式，持续增长。精益创业模式重建“学习”概念，推崇“经证实的认知”。

团队的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了?这个问题是精益生产的核心所在;这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地排除它们，让丰田汽车这样的精益企业称雄全行业。

尽量把反馈循环流程的时间缩减到最短，这是驾驭新创企业的精髓所在。把精力集中在经证实的认知上，可以避免很多新创企业中肆虐的浪费现象。“认识在何时何地地投入精力，可以节省时间和金钱”。

实行创新核算，《精益创业》总结了几个认知阶段性的目标。

第一、使用最小化可行产品，确定企业目前所处阶段的真实数据;

第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准逐步调整至理想状态，这期间可能经过多次尝试;

第三，转型还是坚持;

哈佛商学院驻校企业家埃里克•莱斯认为：创业活动中只有5%用于构想大创意、商业模式，进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95%都是用创新核算来衡量的艰苦工作：

诸如决定产品优先排序、确定瞄准或者倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。

总而言之，一家新创企业要找到适合的大市场，才能真正起飞。就像福特T型车在工厂生产线上开足马力制造，飞速铺向市场。或者如Facebook几乎一夜间横扫美国大学校园。

“在一个有很多真正潜在顾客的好的市场中，这个市场会拉动新创企业开发出产品。反之，在一个糟糕的市场中，你可以拥有世上最好的产品和最出色的精英团队，但这些都无济于事。失败是必然的。”网景公司创始人、顶级投资家马克•安德森说。【责任编辑/杨震】

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