好好折腾，别瞎折腾创业公司融资到D轮也倒闭

品途网 |2016年08月28日 08:57评论( )

【编者按】2016年上半年众多创业公司倒闭，O2O仍是重灾区。在倒闭公司所属行业上，涉及本地生活、电子商务、汽车交通、硬件、医疗健康、旅游、互联网金融领域，1家公司融到D轮也难逃厄运。

曾经风光无限，如今人去楼空。回看2016年上半年倒闭的公司，我们颇多感慨。资本寒冬从去年一直延续到今年，对投资机构来说或许是投资的最好时代，而对创业公司来说，却压力山大。

O2O仍是重灾区，倒闭还在继续。今年上半年死亡的既有爱私厨、小e管饭、大师之味这样的美食餐饮O2O，也有美味七七这样的生鲜O2O，还有车易拍、博湃养车等汽车后市场O2O，以及药给力这样的医疗健康O2O等。

2016年上半年死亡公司盘点

上半年创业公司倒了一大片，融到D轮也难逃厄运

据IT桔子对2016年上半年15家倒闭公司所做的数据分析显示：

在倒闭公司所属行业上，本地生活4家、电子商务4家、汽车交通3家、硬件1家、医疗健康1家、旅游1家、互联网金融1家;

在公司倒闭前的融资轮次上，天使轮2家、A轮6家、 B轮2家 C轮2家、 D轮1家、未透露轮次2家;

在倒闭公司成立年年份上，2010年1家、2011年1家、2012年1家、2013年3家、2014年4家、2015年5家。

本地生活死亡案例

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在美团大众点评合并、饿了么得到巨额融资，以及前两者与百度外卖三分天下的险境下，美食餐饮行业的互联网品牌想要创业成功本身就需要很大勇气。获客成本高，盈利模式不清晰，品牌渗透率低，发展定位不准……这是诸如爱私厨、小e管饭、大师之味等创业公司所踩到的坑。这三家公司都想以品质餐饮作为切入点，然而最终让消费者持续买单的却不是情怀。未来外卖O2O领域的机会，可能只是巨头自身和转型的传统餐企。

“一起唱”成立于2012年12月，2013年1月获IDG 500万元人民币天使投资，2013年12月与2014年4月分别获得IDG 1000万人民币A轮、1200万美元B轮投资，2015年上半年完成了C轮融资，投资金额与投资方未透露。2015年，启动C+轮融资，然而在融资稍微最后到账的情况下，又采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。关于倒闭的原因，创始人的总结是：“管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等。”

电子商务死亡案例

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物流行业是需要高运营、高投入的行业。作为一家同城货运平台，神盾快运的失败在于将市场体量预计过大、拓展线下渠道投入过多，缺乏专业物流人才，而公司内部复杂的股权结构也导致其错过了最佳融资机遇期;最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，无论做物流配送还是转型做商城，业务模式均缺乏创新。

美味七七的倒闭在生鲜电商圈内引起震动。生鲜电商本就是电商领域最难攻克的一个行业，目前全国4000多家同类企业中仍有88%亏损、7%巨亏。虽然美味七七是巨头亚马逊投资的，但其较重的自建网点运营模式还是拖垮了公司蜜淘网处在跨境电商的一片厮杀血海中，不仅有阿里、京东、网易等巨头入局，还有唯品会、聚美优品、洋码头等企业入局。蜜淘前有狼、后有虎，优势逐渐变弱，同时没有等来C轮融资，资金链断裂。

汽车交通、硬件死亡案例

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汽车交通中的二手车和汽车后服务受到资本关注，各细分行业的竞争也特别惨烈。车易拍在2015年还以35.2%的数据领跑二手车电商平台，然而因其盲目扩张、片面追求交易量规模，造成庞大的开支和运维成本。另外，如优信拍、瓜子、人人车等竞品大军压境，车易拍也乱了阵脚，像无头苍蝇般应战。平安好车缺乏互联网和线下基因，在广告投放、运营、城市扩张等方面遇到了问题。

博湃养车受制于资金链缺失、盈利模式单一、资源窘困等现状而倒闭。实则，汽车后服务市场大部分都是极低频的服务，获客效率和服务效率都很差，做起来很痛苦。

大可乐手机，靠众筹、营销带来的人气，在产能不足和质量问题面前大打折扣，这成了公司的致命伤。就连专注做手机和有罗永浩巨大影响力的锤子科技都不断遭遇并购传闻，可见手机行业想要生存会多么艰难。

医疗健康、旅游、金融死亡案例

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品途商业评论曾分析过药给力倒闭的原因，认为它犯了包括“频次过低、刚需不刚，“活雷锋”式的商业模式，自身运营不当，方向摇摆不定”等13个O2O创业大大忌。(请参看品途商业评论文章。

淘在路上的流量被BAT、360等巨头公司控制，资源被携程、众信，以及上游资源方控制着，它夹在中的滋味本就不好受，再加上特卖模式缺乏竞争力、补贴力度过大，最终导致了资金链断裂。

关于八戒理财，IT桔子认为，2015年底互联网金融监管细则出台，各家理财公司纷纷出台措施，有的按监管条例整改，有的跑路，还有八戒理财这类暂停现有产品，有清偿用户去哪部理财资金，进行清盘的。

资本寒冬里，中小型的创业公司想要活下来，不能仅仅靠情怀，也不能靠死扛，只有具备核心竞争力才有机会胜出。对创业者和创业公司，越是严峻的环境，越要理性，审思一下自己是不是个“伪创业者”，公司是不是拥有优质的产品、服务，拥有独特的价值。如果没有，早晚都要歇菜;如果有，也有悠着点，好好折腾，别瞎折腾。【责任编辑/素素】

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