专访诺基亚成长基金邓元鋆：新一期3.5亿美金，专攻物联网
创客100和IT时代网联合报道：3月4日下午，诺基亚成长基金合伙人，董事长总经理邓元鋆先生受邀做客创客100第十二期开放日。面对数十位创业者渴求的目光，邓元鋆先生很坦诚地分享了他的投资心得，以及对创业者的忠告。
邓元鋆曾在诺基亚黄金时期任职诺基亚销售团队，出任诺基亚中国副董事长，尔后离开诺基亚，于13年回归，出任诺基亚成长基金中国区董事总经理。见证了，诺基亚在中国跌宕起伏的发展历程。
诺基亚成长基金(NGP)成立于2004年，是由诺基亚单独出资成立的一支独立风险投资基金。
以下为采访实录：
创客100和IT时代网：NGP它是一支独立的风险投资基金，但背后有诺基亚做后盾，他的这个身份背景，与其他基金相比，有哪些优势?
邓元鋆：我们跟一般企业基金不一样的是，虽然只有诺基亚一个LP，但是是一家独立的全球性合伙制的风投公司，以财务回报为最后的评估标准。
诺基亚做后盾，我们目前所投的领域很多都与科技相关，比如说刚刚收到诺基亚3.5亿美金的基金，用于专门投物联网企业。诺基亚过去几十年，在技术上的积累非常丰富，超过十万个专利，在物联网，移动，通讯等方面都有很好的积累，我们在评估投资项目的时候，可以借助诺基亚的庞大的技术资源，包括专家，科学家，它在全球都有自己的业务，有庞大的技术积累和全球视野。我们也是一支全球性的基金，在美国，欧洲，印度，中国都有看很多项目，非常了解各个地方的趋势。无论是移动互联网还是物联网，很多创新的企业，其中有些是欧美比较领先的，有些是中国比较领先的，但因为我们有一个全球的视野，所以有些美国学到的东西，中国还没出来，我们就能看到未来的趋势。
举个例子，我们投的赶集网，一个非常成功的合并，合并的时候，作价是36亿美元，他属于分类信息型的，但我们是在全球都有看到这个趋势，我们不止在中国投，在印度也投，在欧洲也投，通过这样，我们能看到分类信息的行业趋势是什么。我们也是看到全球合并的趋势，促成58和赶集的合并。
创客100和IT时代网：作为一家全球性基金，和本土基金相比，在做项目决策的时候，有什么差异化?
邓元鋆：首先是一个全球性的视野，其次我们基金是一个主题式的投资方式，我们会看每一个领域，沉淀的非常深，比如说物联网，我们在全球都在观察，所以耕耘很深，一个行业在全球内的发展趋势，我们都特别了解。怎样看待它的发展，我们内部会做很多讨论，才做决定。别人投资一家公司要每一家都做很多调研，而我们关注的领域我们会花一到两年不断的积累。跟本土不一样的是，我们全球都看得到，投资的时候，我们知道自己想要什么，在决策的时候，会相对快一点。
创客100和IT时代网：哪些点是你们必须要看的?
邓远鋆：现在我们看的是在线教育，物联网，消费类企业类的物联网，车联网，数字医疗。
创客100和IT时代网：诺基亚也宣布了重回手机圈， 在进行项目投资的时候，会不会考虑与手机业务之间进行协同?
邓元鋆：关于诺基亚，我不太好评价它重回手机圈这件事情。市场上有这个传言，但公司说它们会在消费类继续有发展。我们作为诺基亚其中一个投资基金，投资什么，我们考虑几点：
第一个，看市场是否是一个有吸引力的市场，够不够大；
第二个，诺基亚的战略或者技术的积累对于这样的产品和方向是不是符合的；
第三个，在全球这个领域上是否是我们关注的地方，我们有没有积累很多的经验和深入的了解。
创客100和IT时代网：您对目前国内外的投资环境有什么看法?
邓元鋆：确实是有资本寒冬这个看法，去年我们是比较谨慎的，因为很多估值都炒的非常高，因为有这个泡沫，很多领域我们就不参与了，今年投资机会对我们来说更好，更理性之后，会有更多的项目挑选，会进行大量的投资。【责任编辑/sophie】
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