独家专访前新浪高管周锚：创业公司如何制定绩效考核
创客100和IT时代网联合报道：6月17日下午，前新浪高管周锚先生受邀做客创客100第二十二期开放日。
周锚有着丰富的大公司管理经验。1988年底加入美国DEC公司，出任DEC中国公司副总经理、市场部总经理;2000年底加盟新浪网任执行副总;2004年4月加盟中国万网，任助理总裁，2006年1月起任万网副总，负责整个集团的市场工作;2014年初，周锚受聘为新华都商学院EMBA/MBA教授，实践导师。在开放日开场前，他接受了我们的视频专访。
以下是采访实录：
创客100和IT时代网:面对年轻人不断调换工作的现象，尤其是在初创公司这种现象更为严重，有人说是员工自己的事，有人说是公司的管理问题，您怎么看?
周锚：我觉得这个不是单方面的问题。现在，从整体的社会环境来说还是比较浮躁。虽然现在鼓励创新创业，但我们不能够为创业而创业，创业也好创新也好，都是要有一些积淀，要经过一定学习、探索跟实践的，不能急于求成。
现在的人比较浮躁，也是环境所致，很多人很难沉下心来。可能都在想三年以后，我要结婚要买房，压力大，必须要迅速创造财富，我觉得这个是一个比较危险的趋势和情况。我们还是应该更多的去考虑，个人的价值，我有什么能力，我这个能力能创造什么价值，而这个价值是对社会有什么用。简单说，我们现在太注重于价格和变现，而忽略了价值，甚至有时候把价格跟价值搞混了。
创客100和IT时代网:许多初创公司在制定绩效考核时，往往让员工有种大跃进的感觉，而且实际执行起来与之相差甚远，基本上让绩效考核成为了纸上谈兵，您对此怎么看?
周锚：我看过一些公司，绩效考核制定的有点太随意。可能是现在机会多、风口大，也有一些公司，一夜之间起来了，成了他们效仿的榜样，但这并不具备可持续性，只是在某一个项目中意外发展起来了。
制定绩效考核，可能不同公司有不同的看法，有的人呢说不用定，比如小米公司，他们还特别提到，要打破KPI制度。但是在我的实践经验里边，尤其在国外先进的一些公司的从业经验，我觉得是一定需要绩效考核的指标的。
作为公司管理者，应该有一个很清晰的大的经营的发展目标和方向，然后这个方向跟目标，一定要拆分成阶段性的可执行的计划。而且一定要找到适当的团队和人，分解到这些人和团队的身上去。这样你的公司才有可持续性地发展动力，但不要只是为了做绩效考核而做绩效考核。
创客100和IT时代网:如何提高一个团队的执行力?
周锚：第一， 依据实际情况，提出任务目标。这个人有没有能力，这个团队有没有能力，管理者要有一定的评估能力。本身就没有这个能力，一定要让他做做不到的事情，其实是不合理的。比如，你让他把星星摘下来，能力再高的人也是做不到的。
第二， 做好沟通。现在团队最缺乏的就是沟通，要学会沟通的方法和办法，管理者必须能把公司的目标、目的，很好地沟通给他的团队，同时团队要在第一时间沟通反馈给管理者这个目标我们能不能做。
创客100和IT时代网:创业公司部门之间，可能因为绩效等问题，在跨部门合作上，存有一定障碍，如何协调，才能更有效地进行合作?
周锚：公司运营也是一个项目，任何一个项目都需要有一个领导者。作为领导者他需要去考核公司整体运营的情况。假设说，一个合理的计划，可能涉及五个部门，每个部门，各自有各自的任务，各自有各自的时间点，而且这五个部门的人员都是有能力去完成既定计划的。但在这中间，作为领导者一定要设有许多考核点，在此基础上再去做评估。比如这五个部门，在一季度只有四个部门完成了既定绩效，但有1个没有完成，这时候作为领导者一定要分析出原因，看是因为人力还是物力、还是财力没到位，还是因为别的什么特殊情况，然后再进行相应调整。
创客100和IT时代网:您认为一个好的团队，应该具备什么样的条件或标准?
周锚：第一， 我们讲一个好的团队他要有共同的价值观。
第二， 要有共同的愿景。
第三， 最重要的就是要有共同的使命感。【责任编辑/陈伟浩】
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