他们竟然让踢足球的去搞大数据了……
他们竟然让踢足球的去搞大数据了……
一个踢足球的去搞数据了，一群做大数据的研究足球了…
动吧创始人、CEO白强发言
3月18日，动吧体育宣布与同方云计算、云南信托、赛尔教育、清华大学经管学院足球联盟、奥瑞金包装联合搞起了动吧足球云论坛。创客100对此事件专门对动吧及动吧合作伙伴进行了采访。
踢足球如何“云”
动吧从成立至今，还没找到盈利模式，动吧CEO白强也曾讲过，动吧的盈利模式需要摸索。
如今，动吧找到了答案。
动吧将结合足球青年训练，以智能硬件切入，通过收集数据，实现个人健康数据档案资产化。
这是个很大的计划，这个数据将成为中国足球产业发展的重要助力，也是体育O2O发展方向的全新探索。
为了这个计划，动吧找到了一个有力的帮手，同方云计算。
同方云计算来做什么?
这个档案的建立，是需要时间的，采集数据成为了动吧足球云计划的第一步，同方云计算为此提供了技术支持。
就采集数据方面的问题，同方云计算董事、总经理李祥讲到：
采集数据统过两个方式：
第一个方式就是大量的可穿戴设备越来越多的生长出来，我们研究了大部分的可穿戴设备，包括家庭医疗装置、健身器材，现在由于这种设备本身的智能化水平已经慢慢的在提升，所以我们通过开放接口，让用户可以很方便的把数据导入到云上去。
第二，我们会有更为专业化的装置，这种装置是相对于来说的，有甄别的针对动吧的会员。比如对足球有乐趣的，有激情的孩子，他们愿意去跟着动吧踢球，这些孩子非常廉价的用自己的或者是动吧的更为便宜的穿戴设备去收集和管理自身的数据。
现在中超可以统计一个球员的加速度，这已经非常成熟了。通过这个技术，结合赛场自身的体能表现，这样就是一个非常有价值的数据链条，这个数据链条可以做成一张卡片，时间长了以后，会形成一个档案，这个档案非常的宝贵。宝贵在三点。
第一、基于自身的体能和机能。
第二， 基于自身的身体健康状态。我们可以想像一个孩子摔倒了，接下来做的第一件事不是问他的家长怎么回事，有没有旧伤，而是直接查档案。
第三， 同时，在这个档案的基础上，动吧有大量的海外的在教育领域和俱乐部之间的资源，我们还会采用更有发散性和创造性的方式去培养孩子。
这听起来是一个门槛极低的全国青年足球发展计划。通过降低价格，放开准入门槛，通过足球培训氛围，让用户买帐，最后用数据影响产业，实现产业化。而动吧的白强也曾讲到，任何一个领域的发展都是以产业化的发展为前提的。
计划落实起来还有难度，路要一步步走
同方云计算董事、总经理李祥
李祥承认，计划的落实还是有难度的，要一步步的做：
在这个事情上，我认为不是一朝一夕可以做的，动吧领着我们走出了第一步，包括体总、教育部、动吧一起推动，让所有的人融入进来。
未来有很多乐观的地方
中央在去年年初有两个重要的文件，一个是中国体育产业将在2025年达到600亿，大家想在国民总产值上占的比例要提升十倍。第二个文件就是中国体育改革以足球改革为先锋。
这个文件发了以后，确实是引起了舆论的惊涛骇浪。
现在教育部在力推校园足球，因为中国尚无一个完整的球探体系，这就需要非常精确的检测管理报告，需要数据。
中国足协在两周前，宣布了到2019年之前，中超、中甲各支队必须有青训基地。
上文曾讲中国实际上既没有像欧洲的球探体系，又没有像美国那样的系统，靠什么呢?中国人多，地方大，纯粹靠人。现在就是靠一些退役运动员为各个俱乐部服务，到各地去找所谓踢得好的苗子，就是大海捞针。
动吧未来计划可以建立一个青少年足球的名片，把信息逐渐的越来越多的收集储存在里面，进行计算，挖掘出一些好的苗子，给予中超、中甲各个队。
白强对此充满憧憬和乐观的讲到：“现在工资这么高，肯定有越来越多的父母愿意小孩踢球，走上职业的道路。”［责任编辑/蝰蛇］
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