【创客100第三十三期开放日】洪泰AA加速器CEO吴玲伟：加速器有3条底线不能碰触 未来几年会加速出5家独角兽
她是中国认证最早的国际专业教练，为20多位知名企业的CEO担任1对1教练;
她曾担任九牧王集团战略运营副总裁，是九牧王成功IPO的重要功臣;
她是中国创投圈的女神，帮助10个创业项目平均获得10个投资意向，目前正在打造中国创业加速器的标杆。她，就是洪泰基金合伙人、洪泰AA加速器创始人吴玲伟。
吴玲伟在开放日之前接受创客100的视频专访
为了帮助更多的创业者改变自己、为创业提速，创客100特地邀请吴玲伟做客第三十三期开放日，把最新、最具深度的干货分享给广大的创业者。
同时，创客100开放日活动会同步在YY、一直播、斗鱼、映客、花椒、虎牙、微吼等直播平台做现场直播，更多在线观看请关注创客100微博获取。
创客100开放日在各大直播平台现场直播
吴玲伟南开大学毕业，清华大学MBA，曾在联想集团任职战略顾问多年，是联想多元化战略、国际化战略的主要成员，曾于2006年、2007年连续两年获得联想总裁特别奖。因而，吴玲伟在创投、加速器方面有着自己极为独到的见解。
吴玲伟分享加速器经验
吴玲伟首先介绍了自己做加速器的初衷，认为一个投资机构或者一个创业服务平台，只有真的给创业者带来有价值的服务，让他认同你，他才会愿意让你加入，或者愿意花时间跟你在一起。加速器不能光培训，一定要给创业者带来很有价值的东西，带来创业速度和质量的提升。
她研究、对比了国外的孵化器，发现他们主要聚焦在创业者对于创业的勇气和创业的根本性的问题上。因而她决定，做加速器的话只做加速不做器，只做内容不做空间。她跟所有的空间合作，帮助空间弥补它的短板，把内容做成产品，再把产品可复制化、规模化，然后放到这些空间里面。她认为，这样可以帮助双创的氛围变得更加务实，更加回归根本。
在做加速器的过程中，她发现好的创业者培训不了，只有让他得到了启发才能做改变。所以她得出一个结论：加速器只能做助力，而不能做培养和教育。
她进一步阐述了发现和助力对于一个加速器的重要性。她说：“发现是70%，助力是30%，你只有找到高潜质的种子，花大力气找到了，然后你给他的助力的帮助是30，如果种子特别好，这个助力只有10。所以发现非常重要。我的产品里面不单纯是加速器、培训、教练，这只是我们的课程内容。我们整个加速系统包括什么？我把它叫做筛选、场景、流程、流动、连接，这是最重要的五个词。”
吴玲伟认为一个好的加速器，一定会满足这几个要求：选出好项目、项目能够带来好的价值、实现改变。而在具体的“加速”方面，她总结了三条底线：第一，不要打着加速和孵化的名义浪费大家宝贵的时间，强制大家去做标准化动作；第二，不要任意评价一个项目的未来，扼杀创业者的创业信心和创业梦想；第三，不要以过来人的预期和投资人的高位告诉创业者你只能这么做否则就怎样。
关于选对的人方面，吴玲伟介绍了几条标准：第一，一定要有年轻的思维，这个年轻是他对于新事物的感知和认识，一定要足够冷静；第二是先锋，一定要敢为天下先；第三是执行力，你的团队有没有跟你匹配，能把这个事儿做出来；第四是影响力，看他有没有领袖气质；最后一个是洞见，一定要有专业精神。
她认为在加速的方向选择上，要集中在三个方面：一是技术创新，二是模式创新，三是文化升级，也就是精神文化。
最后，她谈到自己的愿景就是用三到五年的时间，要加速出三到五个独角兽。她从这么多年在纳斯达克上市的中国企业，以及现在中国企业走到独角兽的这些创始人中发现，要想成为独角兽，创始人首先具备以下几点。第一，他做的东西是不是真的切入用户的需求和有价值；第二，产品是否有独特性；第三是执念，真正做成大事儿的人都是偏执狂，但偏执狂不等于固执；最后是市场，你这个东西是否有足够大的市场，小而美也有，但最好要有足够大的市场。【责任编辑/wind】
开放日现场
现场观众提问
以下为全程实录：
主持人：各位朋友大家下午好，欢迎来到创客100第33期的开放日现场。今天我们的主讲嘉宾就是为创业者实现梦想的导师。她毕业于南开大学是清华大学MBA，前联想集团高管、CEO教练，洪泰基金合伙人，洪泰AA加速器创始人、CEO吴玲伟。她不会让一家坏公司变成好公司，但可以让一家好公司更快地成功。在邀请嘉宾开始之前，有请创客100创投基金董事长曹健做开场发言。
曹健：谢谢大家。尤其谢谢吴玲伟，百忙之中，来到我们的开放日。我给她打电话的时候她一天的工作已经安排好了，其实我跟她很多年前已经认识了，那时候她没有关注到，我关注到她了，因为她太漂亮而且能干。
她在联想的时候，那时候是联想顶峰的时候，要进联想不得了，就像今天去华为一样。我们认识了以后，共做一个事情，都是为创业者服务，同时我们提出一个口号和创业者一起创业，所以这样的机缘我和她认识了。
前不久我到她那边的加速器去看看，中午她请我吃饭。这个饭吃的是什么我忘记了，但是她给我讲的整套帮助创业者，加速创业项目成功，帮助创业者快速的成功的一套思维方式，我认为在目前我所接触的人群中是从没有过的。
大家也知道我的阅历还是很丰富的，不只是北京、上海、深圳、广州、香港，硅谷也是三个月去一趟，在那儿待够三个星期。我觉得吴玲伟女士的加速思维逻辑和她的方法论，在当前所有做孵化器和加速器的创始人中间是第一的。
所以说我们今天在百忙之中把她请到我们的媒体平台做开放日的重要嘉宾，请她分享她的方法论，她帮助创业者和创业项目快速成功的独门技术和成功大法。我认为无论是今天我们线下创业者还是我们上五千万的粉丝，都将从今天吴玲伟女士的分享中能够得到启发。下面我们以热烈的掌声来欢迎吴玲伟女士登台分享。
吴玲伟：
今天曹总希望我讲讲怎么做加速器以及我对加速器的看法。其实做这个时间不长，之前我在另一个圈子，都是职业经理人、大企业高管、大企业的CEO。包括我在联想做了十年，到上市公司做战略运营副总裁，我自己又做咨询公司做了三年。做咨询公司也是跟大中型企业在沟通，所以创投圈对我来说很新。
我为什么做加速器
我在2015年7月份加入这个圈子，虽然洪泰基金是一个很知名的基金，但是你真的吸引好项目，你还是要看到底给这些项目带来什么帮助?
所以我做投后管理以及投资合伙人，我就想一个投资机构或者一个创业服务平台。只有真的给创业者带来有价值的服务，让他认同你，找到你的归属感，他才会愿意让你加入，或者愿意花时间跟你在一起。和创业者一起创业，也得让他愿意，尤其是好的创业者愿意跟你一起创业，让你成为他的伙伴。所以这种情况我想我要做一个加速器。
加速是什么概念?你不能光培训你一定要给创业者，给他带来很有价值的东西。到底加速什么?能够给他怎么加东西可以带来创业的速度和质量?所以这是我之前做咨询和教练之外我思考的内容。
做加速器的时候，比较很多国外做孵化器和加速器的案例，这也跟我原来做战略的习惯有关。当然现在创投圈很多人是比较浮躁的。现在缺资源缺人的情况下，到底应该怎么玩?商业本质是什么?客户是谁?到底应该要什么?我们在国际上这个概念从哪儿来?我做一个事情先做一个思考和分析。所以做完了对于美国孵化器的分析以后发现，美国孵化器他们并不是提供空间，他提供空间的叫联合办公，不叫孵化器。我们叫的孵化器和加速器是一样，是提供内容。
我们看YC一开始是不提供空间，因为好的创业者未必把空间变成刚需。所以我看完了美国的孵化器发现他们的内容做的很重。包括做一些开放日的培训，做一些不定期的大问题的辅导也好，他们是注重在内容。包括在创业者的社交，创业者的同伴学习，这些都是国外非常看重的。包括国外更注重跟大企业的内容合作，像导师的机制，这是一套非常系统的发展体系。我发现他们主要聚焦在创业者对于创业的勇气和创业的根本性的问题。
所以研究完了以后我觉得我一定要选择一个点而不是铺的很大，所以当时我做这个加速器只做加速不做器，器就是容器，就是空间。当时我做加速器的时候，是只做内容不做空间。我跟所有的空间合作，帮助空间弥补它的短板，我把内容做成产品，再把产品可复制化、规模化，然后放到这些空间里面。我可以帮助双创的氛围变得更加务实，变得更加的回归根本。这个就是一个初心。所以当时开始启动这个加速器。
内外有别 打造中国式的加速器
我主要讲中国式的加速，我发现国外东西跟中国的东西不够匹配，还是应该变成我们中国式的东西。在国内你也没法学，在国外也没法学，都是一样的。我们总结了很多东西，其实我觉得在做这件事情上，为什么加速器打出了品牌，而且得到很多创业者的青睐，吸引了很多投资者和导师?我觉得很重要就是，我们建立了我们的使命，这个和做战略很有关系。
我认为一个好的公司走的长远，一定要想清楚使命愿景和价值观。所以我一开始想我做什么?为谁服务?使命是什么?从一开始我就定了这句话，就是我们的使命，发现和助力未来的改变者。
我做的加速器就是真正的发现和助力未来的改变者，未来的改变者就是我们自己。因为这个加速器和孵化器不一样，加速器是一定加速可能成功的人，我把我的资源和能量帮助到那些可能成功的人，所以我们不能把精力放在所有的领域，我们要寻找好种子。
这个好种子就是未来的改变者，未来改变者我给他一个解释，后面我会讲。那么发现和助力，为什么一开始提的这么精准?因为我做了太长时间的战略、咨询、培训和教练。助力不是根本，还有一个很重要的问题就是发现。
因为我做了一段投资，我在自己做咨询的时候我开始撒了一些种子，就是十到二十万的，这个过程中有一些成功有一些没有成功。所以我觉得种子很重要，怎么去发现?甚至发现和助力它的比例是多少?
我的合伙人，刚进来的时候问我，你觉得发现和助力他们对于一个加速器来说它的重要性是多少?发现是70%，助力是30%。你只有找到高潜质的种子，花大力气找到了，然后你给他的助力的帮助是30，如果种子特别好，这个助力只有10，所以发现非常重要。
洪泰AA加速器成功秘钥
我的产品里面不单纯是加速器、培训、教练，这是我们的课程内容。我们整个加速系统包括什么?我把它叫做筛选、场景、流程、流动、连接，这是最重要的五个词。
筛选我们做的特别重，甚至做AA筛选手册。我们这几天就一直筛选，当这个品牌好的时候你的项目很多。我们三个赛道，每个赛道估计有七八百份PPT，尤其很多伙伴没有给我们筛选，打一个包，两三百份都给你。所以筛选我们将来会建立更加精准，我们现在的筛选，第一，是自己的投资经理看，第二，是自己内部的合伙人看，第三层是我们的机构合伙人。那么进来跟我一起的包括谁?就是在科技上各个机构的创始人他们跟我一起看。看完了以后我们再往下走，这是机构合伙人筛。第四，在我们这边有接近60位一对一的导师跟AA签约，因为一对一的导师帮助我们项目做精准交流，帮助他们解决重要的问题，每个月至少见两次。
这个过程中很好的项目，拿到股权我们会分享给导师，所以导师也很愿意。第四轮就是跟导师合作，我们给所有的机构合伙人筛的项目做一个微路演的培训，我们一对一导师在上面讲，我想给谁做一对一的导师，因为大家知道他的时间成本很高，如果他愿意把时间给你，那么你一定是不差的。所以一对一至少有两个选中的项目我们才会排序，进入我们的加速期。这个有点像中国好声音一样，但是多个导师选一个项目的时候，项目有权反选。一个导师最多辅导两个项目，因为我们项目要把股权、利益分享给导师，所以项目不能有太大的负担。
那么反选过来以后，确认真正进来。比如一期我们有15个项目，最后39个导师参与，这些导师包括IDG的合伙人，包括红杉的，都是非常强的人进来看我们的项目，包括雨泉。我们做一套针对未来改变者的测评系统，比如学习力、领导力、影响力、突破力，把这几个点对他进行测评。你刚进来的时候测评，中间的时候测评，出去的时候测评。测评完了以后，所有的项目有一个报告，可以看到所有给他的评价分数还有班主任给他的评语。所以这样的一个筛选对于我们项目来说非常重要，还没有进来他们已经见了至少60个投资人。
进来了以后我们有三个月加速，有12周的加速，这12周是有一定的道理。因为早期项目要把产品试出来，至少迭代一到两次，能够把模式验证出来。同时来一次用户指数级的冲刺，基本需要三个月，三个月可以论证这个项目可不可以，所以这三个月的时间不行就死掉了。这三个月原来叫加速现在叫场景，原来叫赛马，让优秀的人在一起赛马。所以走了一段时间我发现赛马不行，叫场景。
不单纯有赛马，我在场景过程中提了一个531的系统，所以在这里我们有531系统。5就是五个机制，包括赛马机制、保证金机制，怎么用机制促进大家自驱，自己快跑。三个量化就是能力量化、目标量化、成果量化，定期真的把结果拿出来，你的用户数据是多少?这月跟上月的增长变化是多少?未来我们在不同的空间有一个屏幕定期滚动，所有进加速器的直接让他看。原来我们自己打磨产品的时候说，是不是一个月数据30%比较好?后来我们发现不行。因为有些人百分之三百，你觉得我五十很好，但是还有最优秀的人，所以赛马就是最好的助力，这就是我们做的场景。
这个流程是什么?我刚才讲的不单纯做一个培训，我是一个平台。我希望真的能够做一个好的企业，所以做完了两期，现在三期。我第一期一个，第二期两个，第三期三个.因为我们现在手册已经开发了三个，招募手册、运营手册和加速系统。那么这些东西做完了以后我要把固化的东西全部固化下来。
我们一个空间里只有空间运营方没有内容运营方，如果有内容运营方只是活动而不是加速，所以我们未来会帮助他们植入我们这样的加速系统和导师系统，所以这是流程，能固化的就固化。
也有一些人说你说创业者能够像麦当劳一样复制吗，这个过程最难的就是流动，你怎么把握流动，包括在联想这么多年。因为联想太多老领导我们都是一起，很多年在一起。而且现在都是当年一起进联想的，所以都是好朋友。当时他们来的时候我就说我最感谢联想什么?第一教会我战略第二教会我流程，我给联想最大的建议是什么?流动。你真的能够顺应用户和顺应时代的变化，快速的迭代。小范围的快速迭代，而且真的能够把握一些变化而快速行动，所以这是不一样的。比如我们这个流动也有什么做法?
第一教练，教练永远是激发你找到下一步的行动，激发你在当下去寻找你的问题，并且去行动，这是掌握流动。
第二我们是不断的促进我们的创业者跟他的用户在一起，你所有的东西千万不要看别人的案例，去学别人。你的答案都来于用户，做任何东西你去验证，把调研结果拿出来看，这些东西流动非常重要。
第三是复盘，其实就是精益创业、敏捷开发、快速迭代，用产品的方式。所以流动核心的就是迭代，迭代，迭代，跟用户在一起，不断找下一步的方案和下一步的答案。所以我觉得这是对于加速器来说非常重要，不管是经营者还是加速者你都要知道你一定要顺应这些东西。
第四个是连接，这是筛选，筛选的比例是70：30，筛选手册包括问题、行为模拟面试、测评、纪录、体检报告。大家发现我们做的完全跟你们见过的孵化器完全不一样，我是用专业思维来做产品的。一个好的加速器一定是通过选好项目来实现的。
我讲一下连接。连接是最后一个词，就是加速中的核心。我们其实在做加速器，永远是整合你身边能够帮助创业者的人去帮助到他。这里面可能有导师的因素，有钱的因素，有产业资源的因素。这个时候做好连接才能给创业者提供最好的帮助。我老跟同事说，这个时代是连接和联盟的时代，只要你们每个人都有想象力就可以，我们帮助一个平台，可以帮助创业者，我们很愿意。所以做加速里面我们也是一样，我们跟所有导师跟教练之间都是紧密的连接关系。通过我们的分享机制，通过这样的合作机制能够把大家联结在一起共同做这个事情。我们今天吸引了特别好的投资人和创业者都是通过连接实现的。实际上连接也是加速非常核心的部分。
我们做了一年我们总结下来什么是好的加速器?很多人问我加速器是做什么?怎么评价好或者不好。我认为好的加速器，第一个选出好项目，不遗余力花大精力选出好项目。通过加速场景带来质的突破，你只有看到质并且看到飞跃和突破，这才是价值。然后项目能够带来好的价值。我们看项目的时候如果只能够带来钱我们就不用，它一定能够成本降低、体验更好，社会价值才是未来的改变者，如果只是生意我们通常不会投。最后就是实现改变，这是我们总结好的加速器。其实每个总结中，我们都在不断的强调我们要有共识，因为我们讲的时候有一个价值观 的问题。对于我们来说我们寻找什么样的价值?
洪泰AA加速器三条不能触碰的底线
我们做的过程中踩了很多坑，这个过程中我总结了三条底线，是给我们自己讲的。现在很多国内伙伴加速器都是以这三个底线作为他们的标准。
第一就是不要打着加速和孵化的名义浪费大家宝贵的时间，强制大家去做标准化动作。我第一期做加速器的时候恨不得把所有的资源给他们，大家恨不得叫我妈。我觉得这个感觉不对，我们应该是朋友关系。
当时是把什么资源都给大家，包括有些媒体资源有些企业家资源，后面这些人多了以后，连俞敏洪请他们吃饭，居然都有人说我没空。你想想他一顿饭多贵，为什么会有这种情况?因为给的东西太多，占用他们的时间，他们已经没有时间做自己的项目。所以这个东西是值得我反思的。
真正对于他们来说生存和发展哪个重要，你不要强迫他们要求他们去做。比如今天来一个大咖，你们一定要来，比如今天我来，有些人有很重要的事情，今天下午见重要的客户。我们第一期的时候我们要保证金，所有的课只要有导师来你们都得参加，你不仅自己参加带着项目合伙人都要参加。我们都会复盘，跟项目沟通，然后项目说你这个东西太好了，可是我没有时间。最后就是这样的情况，所以后来我总结了第一条，不要浪费时间。
第二，不要任意评价一个项目的未来，扼杀创业者的创业信心和创业梦想。因为做了投资人以后很善于拍别人，否则怎么体现投资的精准，不拍就不是投资人。
其实我们经常说项目不行，说项目不行还好，最怕说人不行，所以这个底线就是你可以说他的项目的某些点不行，但是不要说这个人没戏了。
我记得有一个人跟我讲过一句话，我到现在耿耿于怀，他曾经说你绝对不是创新的料。你在联想那么多年，你根本没法创新。这个话我自己心里很难受，一直记得。那个时候，如果说真的有人内心不够强大，真的是不行的。所以我觉得这个东西要呵护大家的心灵，你可以打击他的事儿，但是不要打击他的人。
第三点不要以过来人的预期和投资人的高位告诉创业者你只能这么做否则就怎样。可能我们看的太多，但是他的初心跟你的初心不一样，是他创业不是你创业。
我们老觉得是我们创业，但是实际上不是你干，而且在市场中你也不知道怎样。所以这个过程中你启发建议，但是不要拍死。所以这就是在做的过程中，我们反思的三条底线一定要坚守。这是我们做加速器的底线。
洪泰AA加速器主要在这些领域里选人选项目
我们选择方向的时候，我们说一定要选对方向。所以我们现在加速主要是三个方向，第一个就是技术创新，然后是人工智能、虚拟现实、大数据、还有一些智能硬件这方面，智能制造，这是科技创新，能够带来改变。第二是模式创新，这个在中国最多，主要是围绕消费升级、衣食住行、健康医疗，主要是这些。第三是文化升级，就是精神文化，包括我们做的很大的像QQ、陌陌，这些都是文化升级，精神文化它的创新非常重要。所以未来的改变者一定是在这几个角度能够实现一些突破，这才是改变者。所以我们先选好赛道。
然后选对的人，这是我在做的时候提一个基本标准。年轻、先锋、执行力、影响力、洞见。
第一这个年轻不是指年龄，而是一定要有年轻的思维，是他对于新事物的感知和认识，他一定要足够冷静。第二就是先锋，一定要敢为天下先，我们面试的时候特别强调你的特点在哪儿?与众不同的地方在哪儿?第三是执行力，你的团队有没有跟你一起匹配把这个事儿做出来，这就是执行力。第四是影响力，现在这个时代跟我们那个时代不一样，今天是个人时代，一个好的企业如果没有创始人文化，这个企业往往缺少了它的魅力和精神。所以今天这个时代一定有影响力有人格化，所以我们经常看人的时候看他有没有领袖气质。最后一个是洞见。其实我在另外一个方面解释就是一定要有专业精神。专业精神就是他对同行业看的非常渗透，同时看的比别人更深一点，你比别人看的更深一点，更精确。
所以这一定是选对的人。所以有洞见的人，就是深度思考。我特别喜欢深度思考，别人说你干吗想那么多?我觉得你有专业精神一定要对行业有深度思考。
未来几年要加速出三到五个独角兽
我们讲刚才那五个词是我做改变者的点，那么做的过程中我们又不断的细化。可以看到我们的愿景就是三到五年我们一定要加速三到五个独角兽，其实三到五个还是比较合理的概念。所以什么人才可能是独角兽?我也让我们的团队去分析，包括这么多年在纳斯达克上市的中国企业，现在中国企业走到独角兽这些创始人是什么样子?包括国外优秀到卓越的创始人是什么样子?我们去看。这个中间有几个点，未来的改变者有几个点是非常重要的。
第一个改变者他做的东西是不是的真的切入用户需求和有价值?这个太重要。其实我们发现很多创业者提出来的项目都是伪需求，你以为这个东西大家都需要，实际上那只是你以为而已。所以这些内容是大家一定要识别的。
第二个一定要找到产品的突破性，一是基于需求，二是关于产品。你产品一定要有独特性，今天先从产品开始，你的产品跟其他产品开始你的独特性是什么?
第三个就是执念，真正做成大事儿的人都是偏执狂，偏执狂不等于固执，是对于未来对于他做的事情有执念。我上次看到有一个描述，他说创始人跟你讲的时候仿佛看到了未来的场景。所以这个不得了，他把这个东西在自己脑子里已经演练无数次，已经场景化，而且已经清晰想象未来的人在未来世界怎么用这个产品，他怎么传播怎么传播，然后这个生态是什么关系?所以我经常问大家你看到了什么?
最后一个是市场，你这个东西有没有足够大的市场?当然也有小而美，但是我们希望有足够大的市场。
我今天介绍的AA加速器，基本上差不多了。我还是非常希望通过我们加速体系中的探索，还有做产品的方式思考这样的加速，能够真的可以给我们的创业者真正的帮助，谢谢。
主持人：大家如果有问题可以提问。
提问者：您刚才的演讲中我注意到您提到选种子还有筛选，您可以分析一下哪些项目不适合加速?
吴玲伟：创始人跟他的团队在模式、产品、团队、融资上都没什么可缺的。他是一个所有人都在抢的项目，那就不要来加速了。
提问者：加速器比如说项目入驻以后是根据AA的市场经验对项目做方向性引导，还是只是在项目的基础上做推力?
吴玲伟：我们只做顺势而为。一定要让他自己找到他自己的核心亮点以及他的模式，顺势而为。如果这个过程中本身自己没有产品的想法，他没有一个初步的模式，我们完全帮助他打造。那么这个就不叫加速了，所以我们让好的变得更好，不能让不好的变得更好。我们让用户决定产品的方向，让创业者决定他自己的路。我们作为加速器和导师只能做助力，只能帮助他。
提问者：我想问一下吴总，我们AA筛选过程中有没有特别注重A轮或者B轮，有没有这样一个比较关注的阶段?
吴玲伟：有。我们现在12周的系统加速，主要是做种子和天使早期，系统加速从产品到模式到获客到团队到融资，至于A轮以后我们就要做精准加速，就是只有一周，一周会解决模式、团队或者是解决哪个方面的问题。
提问者：今天您讲的非常好，这个理念非常先进。我想问一下加速器的盈利模式在哪儿?
吴玲伟：加速器我们说是系统加速，有时候我们是免费的一期二期，那么到了第三期，不仅免费我们一期二期还投资，好项目我们投资。到了三期产品的价值会放大，还会投资，但是投的相对少。另外把系统输出去，输出包括大企业和政府和空间，这个整个系统是收费。另外给A轮B轮这些项目做单点的加速，我们全部是收费的。当你有钱时候你用钱来获取这样的成长价值，因为现在不是免费时代，只有收费才知道这个价值才会行动。对于系统早期他缺钱我帮助他，但是我自己在系统本身它就是一个产品，现在有两个大资本让我们帮助他做加速，这么多项目，有些鳌头的我们针对他专门做加速，这个我们toB。
推荐活动
近日头条
