创业者真的这么好当吗?没有这些本领你不过是炮灰而已

陈伟浩 |2016年06月23日 17:03评论( )

创业浪潮几乎都被说烂了，这也充分说明了现在创业有多火。无论是刚毕业的学生，还是工作了几年的各层次员工，人人都想创业，也都想在这股浪潮中冲一冲。如今的CEO不免让人想起一个笑话，“一板砖砸到的10个人，有9个是经理，一个是副经理”。但创业真的适合每个人吗?

大家都知道创业是九死一生的事，这就像买彩票，虽然知道几率低到无法想象，但依然前仆后继。不过，创业并非像彩票那样完全依赖运气，而是需要非常苛刻的条件。如果你不想成为创业战场中的炮灰，那么应该需要具有哪些本领呢？

1、心理素质

创业者必须有一个过硬的心理素质，可以面对任何困难，即便是失败的打击。初创公司，多半要面对艰苦而复杂的社会环境，创业压力大多都集中在创业者身上，即便如此，他仍然要以积极乐观地态度去面对这一切，这也要求他必须有一颗强大的心脏。

2、必须是先驱者

创业者必须是先驱者，一定要有绝对核心的技术竞争力。在创业浪潮的大背景下，创业项目同质化非常严重，尤其是目前抄袭的成本还不算太高的情况下，此股邪风更加猖狂，几乎一夜之间相同模式的创业公司就拔地而起。如果你不是一个先驱者，那么你很可能就会被后来的抄袭者所超越，尤其是你根本无法抵抗一些巨头的介入，后果可想而知。

3、强大的执行力

众所周知，万达的成功很大程度上得益于其团队无可比拟的执行力。马云也曾说过：“与其要一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。可见执行力对于企业的意义。好的决策不能最终落地，那再好的决策都没有任何意义。创业者不仅要自己有执行力，更要培养一支执行力强大的团队，当然，这对于很多年轻的创业者来说，是一个不小的挑战，要在创业的过程中不断摸索并让团队尽快磨合。

4、事必亲恭

创业过程中，“事必亲恭”是很多创业者的日常状态。因为不掌握这些细节，就无法决定创业初期公司的状态以及确定未来发展的方向。从组织协调，到产品研发，从掌握技术核心，到资本的市场运作，这些都需要创业者亲自参与其中，并为之付出大量的精力和时间。如果你只想当荧幕上成功的创业明星，而觉得这些细节都不需要自己动手，那趁早别考虑创业这件事儿。

5、精而不大

为什么是“小”?摊子铺太大对创业公司尤其是初创阶段的公司而言，除了支出成本的大量增加，并不会带来直接的经济效益。

怎样获得“精”的团队?如果你拥有好的人脉资源，那恭喜你，已经成功了一大半，充分利用你的人脉，找到志同道合的小伙伴儿一起去干一番事业。团队成员不一定要每个都全能，每人擅长一种技能，最终优势互补形成具有强大合力的团队，才是初创公司获得成功的最重要基础。

6、眼光决定寿命

如果说商业头脑决定能不能赚到钱，那长远眼光则决定了你的公司能活多久。小的初创公司往往是在公司第一次盈利之后制定发展战略。要从盈利的角度考虑公司发展，但不能够只考虑盈利。有时候利润甚至要让路于公司的长远规划。无数事实证明只看眼前利益的公司很难获得长远的发展。【责任编辑/陈伟浩】

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